为深入贯彻落实中国五矿、中国中冶关于推广阿米巴经营模式的要求，以典型为引领全面推动阿米巴经营模式在公司的实践与深化，7月26日下午，中冶天工召开2025年年中经营工作会议暨阿米巴经营理念实践交流研讨会。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥出席会议并作重点工作部署，副总经理刘双权主持会议并围绕经营、招采核心管理工作提出具体工作要求，专务经理、总法律顾问郭永亮作题为《落实阿米巴经营理念 提高精细化管理水平 高质量完成全年工作目标》的报告，其他领导班子成员参加会议。
高文华强调，推行阿米巴经营模式是贯彻落实上级党组织决策部署的必然要求，是推动公司高质量发展的现实需要，是加强公司党的建设的创新举措。要统一思想，坚定信心，积极探索、勇于担当，全面强化全员、全要素、全过程管理，准确把握阿米巴经营管理模式的内涵和精髓，以“居家过日子”的理念，树立全员成本意识和效益观念，提升企业精细化水平，保持企业长期活力和市场竞争力；要强化党建引领作用，推进“党建+阿米巴”模式的融合与创新，聚焦重点任务，抓好理念融合、管理融合、载体融合、队伍融合和机制融合等方面工作，全力以赴挖潜增效，推动项目党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”升级。
奚会祥指出，要优化构建优揽项目、精细管理、精准核算的“大商务”管理体系；突出项目成本管理的重点环节，精准把控项目的风险点、亏损点和创效点；全面协调推进阿米巴工序分包模式，进一步提升管理效能，推动企业高质量发展。刘双权围绕经营、招采核心管理工作提出，要严守合规管理底线，筑牢合规管理防线；分阶段推动施工组织模式转变，聚焦人才培养，强化部门协调，确保阿米巴理念在天工的深入实践。郭永亮分析了阿米巴经营管理理念的深刻内涵和精髓要义，就如何将其融入到公司日常管理和业务发展，以应对市场挑战提出了具体路径和措施。
会议通报了2025年上半年公司经营、招采主要指标完成情况及工作开展情况，对公司推广实践阿米巴经营理念进行回顾和阶段性总结，安排部署下半年经营、招采重点工作?；嵘?，以重庆中心项目为典型代表的11个项目从项目概况、党支部建设和党建工作开展情况、阿米巴模式组织管理和实施举措、实践应用效果和总结等方面进行交流汇报。
公司专务经理、非班子高管；总部各职能部门负责人；各二级单位、三级实体公司领导班子成员、助理级人员、各部门负责人；各区域平台公司负责人；项目部班子成员；总部机关部长助理级、主管I级员工；公司经营预算部、招标采购中心全体人员，共计1300余人“现场+视频”参会。
来源：经营预算部
发布时间：2025年7月28日
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