为坚定信心，铆足干劲，全力奋进完成年度目标任务。7月12日，公司召开2025年年中履约工作会议。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，副总经理刘双权主持会议。
高文华指出，上半年公司上下团结一心，以强履约、强效益、树品牌为中心推动“现场循环市场”。同时分析研判当前形势，要求全员增强危机意识，苦练内功，并提出工作要求：
一要深化观念转变，打牢“品质履约、精益建造”思想根基。树牢全员合规意识，推动“要我合规”向“我要合规、我能合规”的转变；树牢全员质量意识，全过程、全方位加强项目质量管控；树牢全员安全意识，坚持“零事故”的目标追求；树牢全员创效意识，构建人人参与、层层落实的增收创效格局。
二要深化精细管控，推动“品质履约、精益建造”提档升级。深化强基固本，持续狠抓《工程项目管理手册》的刚性执行；深化全过程成本管控，围绕管理创效与降本增效切实管控好项目成本；深化资金全周期管控，持续塑强项目自我造血能力；深化物资全流程管控，实现物资成本动态控制；深化全面隐患排查整治，打好安全生产攻坚战。
三要深化党建引领，塑强“品质履约、精益建造”引擎。全面加强基层党组织建设和人才队伍建设，扎实开展学习教育，一体推进“学查改”，深入推进党风廉政建设，为公司高质量发展提供坚强保障。
刘双权强调合规经营和风险防控的重要性，围绕“思想真转变、行动真落实”对“强履约、提效益”作出具体工作部署和系统联动要求。要求全公司聚焦项目管理革新、质量安全提升、成本管控强化等关键领域，全力推动企业高质量发展。同时要求各级领导干部严格落实中央八项规定精神，加强党风廉政建设。
会上通报了上半年项目履约生产和技术质量安全管理情况。二级单位代表围绕上半年营收指标完成情况及下半年营收计划及确保完成全年指标的工作举措进行汇报。
公司助理级以上领导、总部机关相关部门负责人；各二级单位、三级实体公司相关人员及在建项目领导班子成员1115人“现场+视频”参会。
来源：项目管理部
发布时间：2025年7月13日
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